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清大鼎力管理咨询有限公司
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1、金字塔型管理模式
由科学管理之父－－弗雷德里克•温斯洛•泰罗创立。金字塔型组织是立体的三角锥体，等级森严，高层、中层、基层是逐层分级管理，这是一种在传统生产企业中最常见的一种组织形式。在计划经济时代，该结构在稳定的环境下, 在生产力相对落后的阶段、信息相对闭塞的时代，不失为一种较好的组织形态，它机构简单、权责分明、组织稳定，并且决策迅速、命令统一。但在市场经济条件下，信息技术发达的今天，金字塔型的组织结构则由于缺乏组织弹性，缺乏民主意识，过于依赖高层决策，高层对外部环境的变化反应缓慢，而突显出刻板生硬、不懂得应变的机械弊端。
传统组织的特点，表现为层级结构。一个企业的高层、中层、基层管理者组成一个金字塔式的形状。当企业规模扩大时，原来的有效办法是增加管理层次，而现在的有效办法是增加管理幅度。当管理层次减少而管理者幅度增加时，金字塔状的组织形式就被"压缩"成扁平状的组织形式。
首先，基层管理职员：staff。团队里的士兵，负责一个很具体的客户或一件独立业务，代表的是公司业务体系中的点。
中层管理者：监督员工按照一定的时间一定的质量完成一定的工作。他是一些相似的同方向的点的汇总，那些点构成组织的业务线，他是监督者。
高层管理者：把不同资源不同目标相结合，有时需要交叉使用资源，就是不同的线构成的面上面工作。
罗伯特•卡兹（Robert L•Katz）认为，管理者需要具备以下技能：
1．技术技能——业务技能。对基层员工尤为重要。这是他们作为有效管理者的前提条件。
2．人际技能——与组织中人打交道的能力。包括：如何与员工沟通；如何激励、引导和鼓舞员工的热情和信心。是所有管理者都必须具备的；
3．概念技能——对事物的分析、判断、抽象和概括能力。对高层管理者尤为重要。
A的任务书
项目名称：扑克牌游戏
项目目的：模拟组织中领导和部属的沟通和协调
项目规则：
1、七人为一组，分别为组织中的A、B、C、D、E、F、G，结构如图：
2、交流和沟通只能在直接上、下级之间进行，不准越级、同级和斜向进行。
3、项目时间为30分钟，在项目过程中严禁交头接耳、左顾右盼。
4、传递扑克牌一次只能传一张，而且必须是交换，交换要在3秒内完成，不准当作中转站。
5、项目完成后举手示意培训师，待培训师检查后确定是否完成。
6、项目过程中严禁出声，必须保持沉默，否则有相应处罚。
项目任务：把所有人手中的扑克牌置换成同一花色或全为同一数字
B的任务书
项目名称：扑克牌游戏
项目目的：模拟组织中领导和部属的沟通和协调
项目规则：
1、七人为一组，分别为组织中的A、B、C、D、E、F、G，结构如图：
2、交流和沟通只能在直接上、下级之间进行，不准越级、同级和斜向进行。
3、项目时间为30分钟，在项目过程中严禁交头接耳、左顾右盼。
4、传递扑克牌一次只能传一张，而且必须是交换，交换要在3秒内完成，不准当作中转站。
5、项目完成后举手示意培训师，待培训师检查后确定是否完成。
6、项目过程中严禁出声，必须保持沉默，否则有相应处罚。
C的任务书
项目名称：扑克牌游戏
项目目的：模拟组织中领导和部属的沟通和协调
项目规则：
1、七人为一组，分别为组织中的A、B、C、D、E、F、G，结构如图：
2、交流和沟通只能在直接上、下级之间进行，不准越级、同级和斜向进行。
3、项目时间为30分钟，在项目过程中严禁交头接耳、左顾右盼。
4、传递扑克牌一次只能传一张，而且必须是交换，交换要在3秒内完成，不准当作中转站。
5、项目完成后举手示意培训师，待培训师检查后确定是否完成。
6、项目过程中严禁出声，必须保持沉默，否则有相应处罚。
D的任务书
项目名称：扑克牌游戏
项目目的：模拟组织中领导和部属的沟通和协调
项目规则：
1、七人为一组，分别为组织中的A、B、C、D、E、F、G，结构如图：
2、交流和沟通只能在直接上、下级之间进行，不准越级、同级和斜向进行。
3、项目时间为30分钟，在项目过程中严禁交头接耳、左顾右盼。
4、传递扑克牌一次只能传一张，而且必须是交换，交换要在3秒内完成，不准当作中转站。
5、项目完成后举手示意培训师，待培训师检查后确定是否完成。
6、项目过程中严禁出声，必须保持沉默，否则有相应处罚。
E的任务书
项目名称：扑克牌游戏
项目目的：模拟组织中领导和部属的沟通和协调
项目规则：
1、七人为一组，分别为组织中的A、B、C、D、E、F、G，结构如图：
2、交流和沟通只能在直接上、下级之间进行，不准越级、同级和斜向进行。
3、项目时间为30分钟，在项目过程中严禁交头接耳、左顾右盼。
4、传递扑克牌一次只能传一张，而且必须是交换，交换要在3秒内完成，不准当作中转站。
5、项目完成后举手示意培训师，待培训师检查后确定是否完成。
6、项目过程中严禁出声，必须保持沉默，否则有相应处罚。
F的任务书
项目名称：扑克牌游戏
项目目的：模拟组织中领导和部属的沟通和协调
项目规则：
1、七人为一组，分别为组织中的A、B、C、D、E、F、G，结构如图：
2、交流和沟通只能在直接上、下级之间进行，不准越级、同级和斜向进行。
3、项目时间为30分钟，在项目过程中严禁交头接耳、左顾右盼。
4、传递扑克牌一次只能传一张，而且必须是交换，交换要在3秒内完成，不准当作中转站。
5、项目完成后举手示意培训师，待培训师检查后确定是否完成。
6、项目过程中严禁出声，必须保持沉默，否则有相应处罚。
G的任务书
项目名称：扑克牌游戏
项目目的：模拟组织中领导和部属的沟通和协调
项目规则：
1、七人为一组，分别为组织中的A、B、C、D、E、F、G，结构如图：
2、交流和沟通只能在直接上、下级之间进行，不准越级、同级和斜向进行。
3、项目时间为30分钟，在项目过程中严禁交头接耳、左顾右盼。
4、传递扑克牌一次只能传一张，而且必须是交换，交换要在3秒内完成，不准当作中转站。
5、项目完成后举手示意培训师，待培训师检查后确定是否完成。
6、项目过程中严禁出声，必须保持沉默，否则有相应处罚。
